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“宋法官，最后一筆拖欠工資到賬了。”原大楓紙業集團股份有限公司（以下簡稱“大楓紙業”）的一位員工給我發來了致謝短信。回首過去，被執行公司從原先的“無產可破”，到完成職工欠付工資100%清償，這場歷時近三年的司法拉鋸戰終于塵埃落定，大楓紙業旗下“瑪麗”品牌又活過來了，讓人感慨不已。

 難境：從“行業巨頭”到“無產可破”

 2022年初，被拖欠工資的大楓紙業職工涌入武漢市東西湖區人民法院申請強制執行。作為曾經中國文具行業的傳奇，大楓紙業自1994年起穩居國內本冊制造榜首，旗下“瑪麗”品牌印刷本遠銷全球。

 然而到了2021年，原材料價格暴漲疊加投資決策失誤，這家年產能曾全球領先的文化用品巨頭轟然倒下——負債超10億元、賬戶設備被查封、500多名職工失業，3000萬元工資社保欠款懸而未決。

 “大家大學畢業就進公司，現在人到中年卻要失業？”“公司還通過我們向全國經銷商預收了4200多萬貨款，我們不能辜負數千名經銷商的信任。”

 忘不了第一次現場勘查的情形：廠房里機器設備銹跡斑斑，倉庫里只剩下零星殘次品，賬戶余額幾乎見底，企業賬面上能查到的資產，連清償職工債權的零頭都不夠。

 法院裁定受理大楓公司破產清算后，隨著破產程序的推進，破產管理人卻發現更多糟糕的情況——公司財務資料混亂不堪、所有資產均被抵押找不到可供清償的財產，職工及債權人群體性鬧訪不斷。

 “職工的血汗錢，難道真要成為賬本上的一串串冰冷數字？法律給了他們優先權，可資產呢？企業早已千瘡百孔，我能做的，是否終究非常有限……”面對從未遇見的棘手難題，我經常陷入沉思。但是，法律不是冰冷的條文，即便現實再難，我也得在法律的框架內為職工多爭取一寸生存的空間。

 轉機：品牌還活著，新的希望開始

 為了找到辦案突破口，審判團隊決定重新核查有關資料賬本。功夫不負有心人！在泛黃的舊檔案里，我們發現了讓人眼前一亮的關鍵線索：“瑪麗”筆記本在經銷商系統中復購率達37%。“渠道活著，品牌就活著。”

 通過救活品牌與渠道，激活企業價值！經過合議庭合議，我們大膽突破常規：允許原省區經理持授權書開拓市場，支持下崗職工組建臨時工廠接單，積極招募投資人……

 至今記得那個暴雨傾盆的日子，我撐著傘在漏雨的廠房里仔細清點機器，堅定對工人們承諾說：“你們只管安心生產，法律問題交給我們！”此后，區法院迅速組建打假專班，開展商標維權，打響“瑪麗”品牌復蘇戰。通過一系列渠道維護舉措，2024年，“瑪麗”品牌文化用品銷售額突破2個億。

 破局：荊棘叢生，也要劈開生路

 品牌逐漸回暖后，前行的道路依然是荊棘叢生。要想讓企業實現重生，需要引入投資人。

 “廠子沒了，300多個家庭怎么活下去？”會議室里，20多位銷售骨干與意向投資人爭紅了臉。其中，在償債比例和辭退員工的問題上更是劍拔弩張，雙方拒不讓步，談判一度陷入僵局。如何在公平清償原則下平衡債權人利益、職工安置和社會穩定多重目標，成為擺在我們面前的首要難題。

 在辦案團隊看來，破局的關鍵在于，既要維護銷售渠道穩定，也要妥善解決職工就業。經銷商及渠道、銷售經理是品牌繼續經營的重要保障，為了穩定渠道近2000戶經銷商，確保品牌價值不貶損，我們指導管理人制定了含“五年承包經銷經營”為前提條件的營銷方案，且意向投資人的經營方案須得到60%省區經理同意，以及同意的省區所代表的預收貨款金額需占總額的60%。

 在“瑪麗”品牌競標會現場，兩家意向收購方團隊爭得面紅耳赤。“誰都別想壟斷，市場活了品牌才值錢！”破產審判團隊拿出“五年平等授權+雙60%”的方案，大家心悅誠服。最終，成交價比預期高出60%。新公司成立時，老職工淚灑當場，不敢相信還能重端“瑪麗”飯碗。

 同時，為妥善處置公司一家全資子公司的資產，我又帶著管理人在拆遷辦一蹲就是三個月，曉之以理、動之以情，與競買人、抵押權人展開17輪艱苦談判：“你一拍了之，上百個家庭的生計就全斷了。”最終，買受人多支付700萬元定向用于安置職工。

 破產審判的深層意義，在于打破“一破了之”的慣性思維。將破產程序轉化為資源重組、市場修復的契機，既保障勞動者權益，又盤活優質資產，為困境企業破局重生提供司法動能。